人才招聘

    成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。如何使企业不断发展,关键是看企业中有没有一批能使企业作大作强的人。人才战略是发展的需要,也是管理走向更规范、更成熟的必然。
    一、人才观
    人才观是企业管理理念的重要组成部分。企业理念之一就是尊重员工的价值,把人力资源当成企业最大的资源。人才是我们的无形资产,人才是公司的宝贵财富,是公司创造核心竞争力的源泉!
企业的核心价值观之一是以人为本。以人为本就是要以人性为本,就是要尊重人性,尊重人的不同层次的需求。一个企业要可持续发展,要成就长寿企业,就必须把人力资源当成企业最大的资源。要使人力资源发挥其最大价值,就必须以人为本。
    要成为一名合格的公司员工,必须做到:
    1、认同企业的理念和文化。
    2、以德为先,德才兼备。
    3、正直、诚实;大度、宽容;与人为善;具有职业精神。
    4、必须具有较强的学习能力。
随着企业业绩和规模的高速发展,对人才的引进、储备、培养成为人力资源工作的重点,打造高素质的人才工程在被提升到战略高度。
    二、人才管理
    1、合理的选拔测评机制。公司坚持“德才兼备”的原则,多渠道选拔人才,运用科学测评手段,为公司选拔出优秀人才——不仅看重员工的守法、守信和正直,还更看重员工的勤奋和敬业精神,要不断提升能力并满足岗位需要的素质和技能。
    2、有效的绩效评估机制。公司绩效管理能充分调动员工积极性和创造性,在公司中形成一种公平竞争的机制氛围,激励员工奋发图强。
    3、有效人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,有效激励体制的确立,也是企欣软件公司在人力资源开发与管理中所追求的目标。实践中,建立以按劳分配为主、多种分配形式相结合的分配制度,充分重视知识、资本在分配中的作用;其次,根据不同的岗位,实行与绩效考核挂钩的激励方式。
    三、人才培养
    良好的学习氛围与成长环境: 公司注重人才的培养与开发,根据公司的发展战略,结合员工个人的职业设计,制定了相应的中长期培养计划,将员工的发展纳入企业的发展计划中,让员工与企业一同成长!

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